HKQAA - 5S
起源于日本，5S是在一種組織內(nèi)部建立和保持質(zhì)量文化的技巧，它包括了清理、整頓、清潔、規(guī)范和持續(xù)的原則。初看起來，很多人會(huì)認(rèn)為5S只是一種關(guān)于如何做好內(nèi)務(wù)清理工作的方法，然而這想法卻低估了5S全面應(yīng)用和實(shí)施的潛力和效能。
目前，業(yè)界己經(jīng)意識(shí)到5S改進(jìn)質(zhì)量和生產(chǎn)力的鑰匙。實(shí)施5S的益處己廣為很多行業(yè)所理解，如：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療與保健、教育、餐飲及其他公用事業(yè)公司。因此，很多公司已開始將5S文化付諸實(shí)踐。
實(shí)施HKQAA-5S能夠激勵(lì)組織內(nèi)各階層的員工，改變其想法，實(shí)現(xiàn)有序的、最優(yōu)化的和規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)和工作場(chǎng)所管理方式。
認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
香港品質(zhì)保證局的HKQAA-5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系，透過整理工作間的運(yùn)作，從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
HKQAA-5S能夠?qū)?yīng)其他國(guó)際公認(rèn)的管理體系產(chǎn)生重要的互補(bǔ)作用，這些管理體系包括ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001。HKQAA-5S和現(xiàn)行的管理體系分別從兩個(gè)不同的切入點(diǎn)出發(fā)，即是分別由基層和管理層出發(fā)，滲透到組織的每一個(gè)層面，在組織內(nèi)部產(chǎn)生全面影響，并充分體現(xiàn)出質(zhì)量、環(huán)境、健康和安全管理所帶來的效益。
HKQAA-5S遵循其他管理體系所采用的「策劃-執(zhí)行-檢查-處置」(Plan-Do-Check-Act)模式。因此，它可以很容易地融入到ISO 9001、ISO 14001及 / 或OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求中。
HKQAA-5S的要求
以下所列的HKQAA-5S認(rèn)證要求都屬于一般性要求，其中包含的主題渉及到「管理承諾」以及5S方法(「規(guī)范」(Standard)、「清理」(Sort)、「整頓」(Straighten)、「清潔」(Shine)和「持續(xù)」(Sustain))中5個(gè)「S」。
「清理」、「整頓」和「清潔」要求表示的是一個(gè)組織為取得高效工作流程所必需的潔凈和安全的工作環(huán)境而應(yīng)持續(xù)開展的活動(dòng)�！敢�(guī)范」的要求明確了各種「清理」、「整頓」和「清潔」活動(dòng)所針對(duì)的體系范圍。「管理承諾」和「持續(xù)」要求用于確保組織內(nèi)部所有各階層的人員參與，建立相應(yīng)的機(jī)制，以監(jiān)督和測(cè)量實(shí)施的有效性以及持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第一項(xiàng) 引言
第二項(xiàng) 管理承諾
第三項(xiàng) 規(guī)范
第四項(xiàng) 清理
第五項(xiàng) 整頓
第六項(xiàng) 清潔
第七項(xiàng) 持續(xù)
認(rèn)證效益
在組織中各職能和階層推行5S，組織能獲得以下好處：
是組織實(shí)施分包商管理的一種有效工具，尤其是在共享工地的情況下分包商需遵循HKQAA-5S要求。
透過差距評(píng)審服務(wù)，企業(yè)更可以了解現(xiàn)行的運(yùn)作模式與認(rèn)證要求的差距，從而優(yōu)化相關(guān)運(yùn)作。此外，我們更可以提供特定的培訓(xùn)課程，協(xié)助機(jī)構(gòu)更了解體系的要求。HKQAA-5S認(rèn)證要求都屬於一般性要求，其中包含的主題渉及到「管理承諾」以及5S方法(「規(guī)范」(Standard)丶「清理」(Sort)丶「整頓」(Straighten)丶「清潔」(Shine)和「持續(xù)」(Sustain))中5個(gè)「S」。
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