學者普遍認為，監(jiān)事會作為公司內(nèi)部制衡機制的組成部分，在我國并未有效發(fā)揮功能，監(jiān)事會虛化現(xiàn)象嚴重。究其原因，主要是制度設計缺陷使然。監(jiān)事會為公司監(jiān)督機關(guān)，但并非公司內(nèi)部唯一的監(jiān)督力量。從公司治理和經(jīng)營權(quán)制衡角度看，股東（大）會、股東、獨立董事、公會等諸多監(jiān)督力量在客觀上都有監(jiān)督的功效。即使作為被監(jiān)督者的董事會，對執(zhí)行董事和經(jīng)理也有監(jiān)督權(quán)。因此，應當客觀評價監(jiān)事會的制度功能，有效協(xié)調(diào)監(jiān)事會與各種監(jiān)督力量的關(guān)系，充分發(fā)揮各種監(jiān)督力量的監(jiān)督作用，這樣才能共同實現(xiàn)公司治理目標。