作為歷史長達160年的企業(yè)的CEO，羅旭德無疑是成功的，他倚仗的是“綠色”這張亮牌。

在金融危機時期，西門子的綠色產(chǎn)品和解決方案對公司的業(yè)務起到了穩(wěn)定作用。即2009年西門子與環(huán)保相關業(yè)務組合產(chǎn)品及解決方案收入為230億歐元，比2008年的207億歐元增長11%。與此同時，西門子風電相關的產(chǎn)品和解決方案取得了強勁增長。

這樣，西門子渡過了艱難歲月：2009財年的總收入與2008財年基本持平。

如此的勢頭似乎還在延續(xù)：2010財年，西門子與環(huán)保相關業(yè)務組合創(chuàng)造了大約280億歐元的營收，比2009年增長了21.7%。同時，該業(yè)務已經(jīng)占到集團總財政收入的36%。

作為全球最大的電氣和電子公司之一，在2008年起全球墮入金融危機的經(jīng)濟低谷時，西門子卻踩在了各國集體救市的主脈絡上：各國紛紛出臺包括新能源、節(jié)能減排在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。

羅旭德“掌門”西門子后，將原本的6大業(yè)務領域、15個業(yè)務集團縮減為3大核心業(yè)務領域，即能源、工業(yè)和醫(yī)療。而這三大領域中，又都強調(diào)其“綠色”色彩。如為工業(yè)節(jié)能、能效提高、風電等提供設備、技術解決方案，甚至在傳統(tǒng)的醫(yī)療技術設備領域，西門子也更愿意宣稱其為健康事業(yè)帶來的人類可持續(xù)發(fā)展的意義。

西門子對綠色和低碳經(jīng)濟的嗅覺是敏感的。三大業(yè)務領域下屬業(yè)務集團CEO組成的可持續(xù)發(fā)展委員會，成為公司戰(zhàn)略決策的重要參與者。

顯然，西門子是綠色經(jīng)濟的受益者，而其未來的規(guī)劃也顯得雄心勃勃。羅旭德表示，環(huán)�？萍紝⒃�2014財年為公司創(chuàng)造超過400億歐元的營收。

綠色產(chǎn)業(yè)已占“三分天下”

《21世紀》：很多專家對中國城市的可持續(xù)發(fā)展提出很多方案，包括可再生能源的使用、能效的提升、工業(yè)的減排、公眾生活方式的改善、交通建筑節(jié)能化。這些建議中，你認為哪些是最關鍵、最迫切的？

羅旭德：應對氣候變化的成敗在于城市，因此每一項措施都具有很高的重要性和緊迫性。全球溫室氣體排放總量的80%來自于城市，而城市的能源消耗占到了全球能源總量的75%。

因此，這不僅僅是對環(huán)境的保護，也是對人類生存環(huán)境的保護。城市必須是一個值得長期居住的地方。我們希望助力像上�；蛘弑本┻@樣的亞洲大城市在實現(xiàn)健康發(fā)展的同時為市民創(chuàng)造高品質(zhì)的生活。這也是西門子公司高度關注綠色科技發(fā)展的重要原因。

顯而易見，我們的客戶也同意我們的觀點。在2010財年，西門子與環(huán)保相關業(yè)務組合創(chuàng)造了大約280億歐元的營收，已經(jīng)占到集團總財政收入的36%。

《21世紀》：你如何看待中國的綠色環(huán)保市場？

羅旭德：我們希望環(huán)�？萍紝⒃�2014財年為公司創(chuàng)造超過400億歐元的營收。中國為像西門子這樣專注于與環(huán)保相關產(chǎn)品的公司提供了巨大的機遇。因為可再生能源在中國變得越來越重要。

事實上，我們已經(jīng)參與到了中國環(huán)保市場領域中。如西門子能夠提供陸地和海上風力發(fā)電機，以及太陽能和水力發(fā)電領域的解決方案。參與建設的最大的電力高速公路項目就是中國的云南-廣東高壓直流輸電線路。

中國是關鍵市場

《21世紀》：2011年，西門子全球綠色產(chǎn)業(yè)投資項目將有多少？中國市場主要是哪些領域？

羅旭德：實現(xiàn)綠色增長是西門子的發(fā)展重點。西門子與環(huán)保業(yè)務相關的研發(fā)投資已達17億美元，并將持續(xù)增加。在全球，約有14萬的西門子員工從事與綠色科技相關的工作。中國是西門子環(huán)保業(yè)務發(fā)展的關鍵市場，無疑也是全球最要的增長引擎之一。據(jù)專家預測，中國在短期內(nèi)將成為世界最大的風能市場。因此，2010年11月，西門子在華首家風機葉片制造工廠正式在上海成立，標志著西門子正式進軍中國風電[0.77 1.32%]市場。

《21世紀》：中國承諾到2020年碳強度下降40%、45%，對此，據(jù)摩根士丹利預測，中國潛在的節(jié)能市場規(guī)模達8000億元。對此，西門子看好哪些節(jié)能領域？

羅旭德：舉一個非常重要的例子——發(fā)電領域就具有巨大的節(jié)能潛力。在火力發(fā)電方面我們同樣也可以大有作為。西門子最近參與建設了位于上海郊區(qū)的上海外高橋[13.81 0.51%]電廠項目，該電廠是世界上最高效的燃煤電廠之一。相對于傳統(tǒng)發(fā)電廠，這一項目每年將減少100萬噸二氧化碳排放。

此外，西門子也擁有全球最大和最高效的燃氣輪機。同時，我們也裝配了創(chuàng)紀錄的H級燃機的聯(lián)合循環(huán)電廠，該電廠可以實現(xiàn)60%以上的效率。2010財年，西門子與環(huán)保相關業(yè)務組合中的產(chǎn)品和解決方案幫助全球的客戶實現(xiàn)二氧化碳減排量約3億噸。

《21世紀》：在2010財年，西門子在合同能源管理(EPC)營收有多少？

羅旭德：非常抱歉，我不能為您提供關于單項業(yè)務的具體數(shù)據(jù)。然而，非常重要的是，能源合同管理幫助我們的客戶節(jié)省了大量的資金。例如，西門子的相關的樓宇系統(tǒng)和解決方案幫助公共樓宇實現(xiàn)高達30%的節(jié)能。

試想一下，到2025年，中國將擁有200多座人口超百萬的城市。所以對于中國，實現(xiàn)樓宇的高能效是至關重要的。

新興市場的戰(zhàn)略選擇

未來市場年增長將達2300億美元

《21世紀》：在龐大的綠色產(chǎn)業(yè)中，西門子也面臨著諸多競爭者。如環(huán)保設備制造商ABB、GE、可再生能源企業(yè)如維斯塔斯等。西門子如何在競爭中取勝？

羅旭德：答案很簡單：創(chuàng)新是關鍵。你必須要趕在競爭對手之前，并提供最好的產(chǎn)品。多年來，我們持續(xù)不斷的將營收總額的5%左右投入到研發(fā)領域。在2011財年，西門子將研發(fā)總投入從之前的40億歐元增加到50億歐元左右。全球超過30,000名西門子研發(fā)人員正致力于提高我們的創(chuàng)新能力，使我們比其他的競爭者更有優(yōu)勢。

也因此，西門子獲得了比主要競爭對手更多的專利。僅在去年，西門子就申請了4300項專利。2010年，我們擁有近60000多項專利，比去年增加了10%。

《21世紀》：綠色產(chǎn)業(yè)是一項政府主導色彩濃厚的領域。作為跨國公司，怎樣應對成熟市場和新興市場如中國的不同需求？

羅旭德：我們關注每個不同的市場，并根據(jù)客戶的需求調(diào)整產(chǎn)品。針對新興市場，我們在提供先進技術和保證高質(zhì)量的同時，通過舍棄某些高端產(chǎn)品具備的功能來降低產(chǎn)品價格。我們類似的產(chǎn)品和解決方案在中國和印度已經(jīng)帶來了不菲的收入。我們預計未來的市場年增長將達2300億美元。舉例來說，我們在中國生產(chǎn)的Somatom Spirit，一款成功的入門級計算機斷層掃描系統(tǒng)。這種產(chǎn)品不僅在中國進行銷售，有80%也出口到全球其它的新興市場。

“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈

1000家供應商接受綠色測試

《21世紀》：西門子成立了可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會。有哪些成員？主要負責什么？做出了什么貢獻？

羅旭德：可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會由我的同事杜裴然女士領導。該委員會是制定和執(zhí)行西門子可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心指導委員會。委員會成員共同決策公司正在進行中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并制定相應的措施和計劃。

委員會成員由西門子三大業(yè)務領域(工業(yè)、能源和醫(yī)療)下屬業(yè)務集團CEO組成。此外，公司所有職能部門的負責人也積極參與公司的可持續(xù)發(fā)展相關項目。

《21世紀》：西門子正在推進西門子的全綠色供應鏈。目前你們對供應商的要求是什么？未來有可能在哪些方面提高標準？

羅旭德：的確，西門子希望在綠色話題上引領潮流。截至2012年年底，公司已投資約1億歐元使工廠更加綠色環(huán)保。我們也對全球300個重要工廠進行環(huán)保和能源消耗方面的監(jiān)測。目標是截至2012年年底減少能源消耗和二氧化碳排放20%。降低我們自身的碳足跡、用水量及垃圾也相當重要。

但在這方面供應商發(fā)揮著更大的作用。我們?yōu)樽约旱墓�應商提供“綠色測試”和咨詢指導。西門子和近1000家供應商緊密合作，他們由于高供貨量、特別是能源密集型生產(chǎn)流程(能源成本占總成本的45%)而被選中。據(jù)預測，他們自身能夠每年減少二氧化碳排放150萬噸，能源成本約為2億3000萬美元。