6月24日，美國(guó)服裝零售商Gap透露，今年將在北京和上海開設(shè)四家門店，同時(shí)計(jì)劃提供網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)，這是其十多年來最大規(guī)模的海外擴(kuò)張。

但對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來說，Gap的到來似乎有點(diǎn)晚。之前ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、C&A相繼到來，使得國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

Gap2009財(cái)年的銷售額為142億美元，擁有Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime和Athleta品牌。其在歐美經(jīng)營(yíng)著大約3100家店面。

在價(jià)格上，與ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、C&A等品牌相比，Gap并不具備優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，GAP的正價(jià)產(chǎn)品并不便宜，一條內(nèi)褲標(biāo)價(jià)約合人民幣一兩百元。

一些行業(yè)分析師對(duì)Gap在中國(guó)的表現(xiàn)持謹(jǐn)慎態(tài)度，主要原因是Gap的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，產(chǎn)品的可取代性增強(qiáng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比價(jià)格偏高。而Gap要取得成功的關(guān)鍵，在于產(chǎn)品開發(fā)與消費(fèi)者的對(duì)接程度、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新等。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物系統(tǒng)將與實(shí)體店同時(shí)推出，這被Gap視為一個(gè)優(yōu)勢(shì)�！爸袊�(guó)人很喜歡網(wǎng)上購(gòu)物�！睏畹勉懻f。

Gap將電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立設(shè)置成一個(gè)更靈活的部門，而不是附屬于傳統(tǒng)店鋪銷售體系下，甚至為了提升效率而不惜工本為購(gòu)物網(wǎng)站建設(shè)了獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)體系。

對(duì)Gap最致命的挑戰(zhàn)在于，Gap引以為豪的美國(guó)時(shí)尚文化標(biāo)識(shí)，也正面臨被取代的危機(jī)。

American Apparel就是Gap服飾內(nèi)涵的挑戰(zhàn)者。前者成立于2003年，僅用4年時(shí)間就成功上市的服裝公司就靠著銷售基本款T恤、內(nèi)衣成為美國(guó)最炙手可熱的服裝品牌之一。它正表現(xiàn)出取代GAP成為的野心。

American Apparel也比Gap早一年多進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

楊得銘辯稱，“在中國(guó)市場(chǎng)，沒有早到和晚到的區(qū)別，只要最終到達(dá)就行”。