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魯大衛(wèi):可口可樂正制定中國市場新三年計劃

4月10日,可口可樂大中華及韓國區(qū)董事長魯大衛(wèi)(David G.Brooks)作客騰訊財經博鰲演播廳,講述可口可樂重返中國35周年背后的變遷及未來計劃。

從2012年開始,可口可樂3年內攜手合作伙伴在中國市場增資40億美元,以完善系統(tǒng)基礎設施,強化消費者體驗。在那之前,從1981年算起,可口可樂已經在華累計投資了約50億美元。這些資金用于建設新的裝瓶廠,分銷網絡,[注冊香港公司、香港商標注冊服務]冷飲設備的建設等。據魯大衛(wèi)介紹,在2012年-2014年的40億美元投資中,已經落實了約70%,公司正著手制定下一個三年計劃。他說:“我們到年底肯定會完成3年40億美元的投資。另外,我們正在策劃和做細節(jié)安排,針對2015年-2017年的三年計劃(研究)該怎么落實!

從1981年北京廠正式投產開始至今,可口可樂與在華三大裝瓶集團,太古集團、中糧集團和可口可樂裝瓶投資集團,在中國建立了43家工廠,擁有員工5萬余名。目前可口可樂所有中國系統(tǒng)裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造。

現在,可口可樂中國是全球第三大市場,在魯大衛(wèi)的計劃中,中國市場未來會占據更重要地位。他說:“我(現在)代表可口可樂公司,但換一個角色,也幾乎可以代表任何一個跨國公司說一句話:中國肯定是未來最主要的市場之一。通過中國經濟的增長,中國人均收入的增加、消費增加,我們相信到2020年肯定是世界第一!

可口可樂是中國改革開放后第一個到達內地的外國消費品:1979年1月,中美正式建立大使級的外交關系。當月,第一批可口可樂乘火車從香港運抵北京和廣州。其實早在那之前的數年,可口可樂已經為重返中國市場運作許久。

魯大衛(wèi)說:“1972年,可口可樂公司當時的董事長作出一個決定,我們要開始跟中國有來往!1976年兩國尚未建交時,可口可樂就在中國駐美聯絡處贈飲可口可樂,為叩開中國大門尋找各種機會。這一最初只在友誼商店和涉外賓館售賣的“奢侈品”,變成現在每天中國消費者暢飲1.4億瓶的產品。

70年代末,《紐約時報》這樣評論可口可樂重返中國:“短期內,中國的業(yè)務對于可口可樂的財務狀況來說會毫無建樹,但終會有一天——哪怕這意味著數十年以后——可口可樂將擁有一個比美國本土市場還大的市場!35年后,[香港公司成立,基金會辦理 服務]這一預言正在一步步變成事實。中國現在已經成為可口可樂全球第三大市場,僅次于美國和墨西哥;可口可樂在中國業(yè)務的增長對于可口可樂全球業(yè)務增幅來說也是舉足重輕。

70年代,來自美國的魯大衛(wèi)在北京度過了兩年中學時光。他的父親是老布什時期的外交官,1975年至1977年,中美關系破冰后,他隨父母在北京居住了兩年多時間,是當時在北京少見的外國學生。學工、學農和學雷鋒,做眼保健操,這些深入了解中國人及市場的經歷,幾乎是其他任何跨國公司高管所沒有的。

魯大衛(wèi)第一次在中國喝到可口可樂,是在1980年左右的故宮;貞浖按耍麑τ诳煽诳蓸吩谌A35年發(fā)展頗有感觸,“35年過去了,中國的變化幾乎是翻天覆地的變化?煽诳蓸饭净镜膬r值觀和出發(fā)點是本土化,所以我們從香港進口的時間是很短的,很快就在北京落實第一家可口可樂裝瓶廠。中糧到現在也是我們最主要的合作伙伴,覆蓋中國14個省和地區(qū)!笨煽诳蓸吩谥袊涳嬃鲜袌,目前的市場占有率是10%左右。

1986年,可口可樂開始了上海建廠的談判。與北京廠和廣東廠不同的是,可口可樂不僅要建裝瓶廠,更想建立中國的濃縮液廠,希望用國內生產的濃縮液取代進口。由于配方是保密最嚴格的商業(yè)機密之一,可口可樂公司要求濃縮液廠必須是獨資。不過當時,中國根本沒有外商獨資的先例。

最終,一個這種方案出爐:由可口可樂公司建兩家廠,一家濃縮液廠,一家裝瓶廠,把裝瓶廠白送給中方。兩家工廠組成聯合董事會,中美兩方各控股一半。1988年建成的濃縮液廠,成為中國第一個中美合作企業(yè)。

惟一遺憾的地方在今天看起來有些不可思議:受進口政策限制,公司得提前半年申請進口配額,先后蓋好48個圖章,[注冊汶萊公司,無需做帳報稅服務]才能將生產的濃縮液從濃縮液廠運到一墻之隔的裝瓶廠。

經歷了中國經濟社會劇變的可口可樂,對于未來在華經營環(huán)境有何期待?

深諳中國文化的魯大衛(wèi),逐條閱讀了長達60條的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,他希望這些條文都能被逐步實現。

魯大衛(wèi)說:“可口可樂根植中國35年,其實經歷了改革開放不同的階段,不同的困難和不同的機遇都遇到過。市場要起資源分配的決定性作用,包括金融產品、利率要放開,要讓該倒閉的企業(yè)倒閉,這句話好像以前說得很敏感,但這是健康的市場經濟的一種根本表現!彼嘈,在這些改革逐步落實的過程中,會給可口可樂及其中國同行們,創(chuàng)造很多機會,當然這其中也有挑戰(zhàn)。

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