如果資本不分開運作，[英國注冊公司]商業(yè)投資占比每增加10%，可降低投入資本收益率1%-1.5%，影響7%-10%的公司市值。投入資本收益率每掉1%，對股價影響約為5%-8%。

      從6月13日毛大慶“被離職”傳聞驟起，到當(dāng)月25日萬科B轉(zhuǎn)H股于港交所正式掛牌上市，短短兩周時間，萬科，這個中國地產(chǎn)一哥，給資本市場燒出了一桌線索無數(shù)的精神盛宴。

      而這桌盛宴的主菜，無疑出現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)股成功當(dāng)日。

      6月25日10時34分，一張王石、郁亮、毛大慶的合影，出現(xiàn)在萬科集團高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶的微博上。照片中，王石雙手輕握置于身前，毛大慶、郁亮分列王石左右，面露微笑。

      此合影一經(jīng)露面便被解讀為“三巨頭現(xiàn)場合影擊碎內(nèi)訌傳言”、“三人同時亮相合影，也說明萬科沒有弱化毛大慶的意圖”。而毛大慶怒斥傳言“純粹扯淡”的親自辟謠，更給投資者吃了定心丸。

      在此微妙關(guān)頭，萬科周刊官方微信上關(guān)于王石一篇舊聞的回顧，卻生出一絲弦外之音。文章中，王石再次強調(diào)昔日出售萬佳百貨的正確性，盡管在很多人看來，萬佳的存續(xù)很可能讓萬達在此后沒有成為商業(yè)地產(chǎn)一哥的可能。該文隨即在微博上廣為傳播。

      事實上，[注冊BVI公司]外界對于萬科是堅持走“專業(yè)化”還是“多元化”路線，一直有所討論，這也是王石與郁亮分別的堅持。如今，該公司在多種場合不止一次提到，未來萬科要做“城市綜合配套服務(wù)商”，這無疑將“專業(yè)化”與“多元化”有機結(jié)合在一起，王郁二人看似已達成某種默契。

      而近期“被離職”事件主角毛大慶及其治下的北京萬科及萬科商用管理團隊，恰是踐行萬科城市綜合配套服務(wù)商理念的排頭兵。在如此復(fù)雜的局勢下，毛大慶及其商用團隊的一舉一動，無疑背負著巨大壓力。