缺乏市場運營手段，經(jīng)營比較單一，制約自我“造血”功能。深圳慈善超市運營10年后，面臨運行成本高、運行效率較低等問題。遭遇瓶頸的深圳慈善超市將啟動慈善超市運營模式社會改革，保持“公益性”與“市場性”并重兼顧。

　　慈善是不是一定要拒絕商業(yè)，[開曼注冊公司]答案其實是否定的。事實上，既然慈善事業(yè)離不開資金的支持，資金從哪兒來，是否可持續(xù)，自然是無從回避的問題。不過，盡管商業(yè)與慈善的對接，聽起來很美，但商業(yè)與慈善終究有著完全不同的目的和資金管理方式。即便是來自商業(yè)支持的慈善基金，也仍然需要在資金的管理與運作上各自獨立。否則的話，假如商業(yè)和慈善完全混業(yè)，甚至成為“連體嬰兒”，究竟是商業(yè)賬戶還是慈善賬戶，其中的資金究竟是用于商業(yè)牟利還是反哺慈善，恐怕很難分清，如此眉毛胡子一把抓，會否最終弄出打著慈善旗號的商業(yè)，或是趨利化的慈善等“二不像”，恐怕并非杞人憂天。

　　此外，慈善基金管理的原則首先是賬目的公開透明，慈善超市商業(yè)化后，商業(yè)與慈善在財務(wù)上如何分開，還能否保持透明。來自政府的補貼，以及商業(yè)的反哺，能否成為一筆明白賬，并真正被用于慈善，補貼給低保戶，假如缺乏公開與監(jiān)督機制的話，慈善超市的商業(yè)化運作，恐怕難以成為一次成功的嘗試，走形變味的概率倒是不小。

　　基于上述視點，[注冊馬紹爾公司]慈善超市固然需要建立起一套能夠自我運轉(zhuǎn)的運營機制，這之中，嘗試建立起商業(yè)與慈善的對接，當(dāng)然也未嘗不可。但是，如何讓商業(yè)的歸商業(yè)，慈善的歸慈善，顯然還需事無巨細(xì)的去補足中間環(huán)節(jié)并讓慈善超市的運營機制透明可見，否則的話，假如慈善超市的慈善連自己都說不清道不明，如此商業(yè)化的慈善，究竟會下出怎樣的蛋，的確并不樂觀。