“太安堂與康愛多的牽手，雙方是互利共贏的。對(duì)于太安堂來說，快速地進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域是擴(kuò)展經(jīng)營范圍、完善產(chǎn)業(yè)鏈以及發(fā)展新領(lǐng)域最快的辦法。而對(duì)于康愛多，這一買賣做到了其創(chuàng)業(yè)3年11倍的投資回報(bào)，成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)人投資套現(xiàn)，這對(duì)于小型企業(yè)的投資人已足夠有誘惑力了�！� 國內(nèi)醫(yī)藥電商專家廖光會(huì)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

      康愛多從企業(yè)創(chuàng)立到如今成功轉(zhuǎn)手交易，其間只經(jīng)過了四年時(shí)間。

      21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者得悉，康愛多2010年7月成立，起初投資額僅為3000萬元，決策團(tuán)隊(duì)也是以7大合伙人為核心架構(gòu)。若以此計(jì)算，如今太安堂3.5億元的收購價(jià)，使其原始投資人收獲了超過11倍的回報(bào)。

      太安堂方面透露，康愛多如今已擁有康愛多網(wǎng)上藥店（自建平臺(tái)）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Web端多個(gè)電商主力渠道，并在業(yè)界和消費(fèi)者中樹立了良好的品牌效應(yīng)。截止到今年3月份，康愛多已經(jīng)在電腦、手機(jī)、移動(dòng)APP、微信等渠道提供較為成熟的購買問詢及交易服務(wù)，同時(shí)康愛多與天貓建立了長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，借助天貓平臺(tái)的快速發(fā)展，2012年、2013年1月-7月銷售額在天貓網(wǎng)上藥店排名前三。

      2013年，康愛多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元，凈利潤則為304萬元。而今年前七個(gè)月內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，凈利潤達(dá)到626萬元。作為收購方，太安堂也給康愛多今后的發(fā)展立下了“軍令狀”—康愛多2014~2017年度實(shí)現(xiàn)的銷售收入將分別不低于2.8億元、6.4億元、11.5億元和14.5億元。同時(shí)承諾，這四年每年的凈利潤將分別不低于500萬元、800萬元、2000萬元和3000萬元。

      在廖光會(huì)看來，[英國公司注冊(cè)]康愛多這類初創(chuàng)的小團(tuán)隊(duì)醫(yī)藥電商企業(yè)，核心價(jià)值為其官網(wǎng)建設(shè)能力和藥市服務(wù)能力，太安堂花3.5億買的實(shí)際上也就是官網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和他們的管理能力。康愛多本身已擺脫虧損的負(fù)擔(dān)，選擇收購這一標(biāo)的，等于就是為那些急于進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域的上市公司找到了一種暫時(shí)可盈利的經(jīng)營模式。

      醫(yī)藥電商的井噴式發(fā)展正洶涌來襲。截止到2013年底，國家食藥監(jiān)局登記獲得網(wǎng)上藥店牌照的有150家，僅僅半年，今年6月這一數(shù)字已迅速增至193家。

      公開數(shù)據(jù)顯示：2013年我國醫(yī)藥電子商務(wù)規(guī)模為42.6億元，僅占整個(gè)電子商務(wù)市場的0.7%。然而，2011年和2012年這一數(shù)字分別為4億元和16.6億元，連續(xù)三年年均增速超過200%，基數(shù)較低但增速強(qiáng)勁的現(xiàn)實(shí)足以讓投資界興奮。

      隨著《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》的出臺(tái)，醫(yī)藥電商的政策導(dǎo)向已經(jīng)全面落地。原本“只欠東風(fēng)”的傳統(tǒng)電商企業(yè)與上游醫(yī)藥公司均摩拳擦掌尋求著機(jī)會(huì)。而由于銷售牌照的稀缺性與電商經(jīng)驗(yàn)的缺乏，傳統(tǒng)企業(yè)更傾向于以兼并模式打入醫(yī)藥電商，這也催生了行業(yè)內(nèi)資本交易不斷暗流涌動(dòng)。

      一位前知名醫(yī)藥電商負(fù)責(zé)人告訴記者，未來兩三年互聯(lián)網(wǎng)電商競爭的環(huán)境不明朗，如醫(yī)藥電商這樣的細(xì)分領(lǐng)域?qū)��?huì)有一場重新排序。如此背景下，中小型初創(chuàng)企業(yè)必須背靠一個(gè)上市公司來尋求穩(wěn)定。但對(duì)于上市公司來說，并非所有的小型企業(yè)都值得收購。

      “收購的時(shí)候還是要關(guān)注這類企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)，如此番康愛多這樣的企業(yè)，線下只有五家實(shí)體店，輕資產(chǎn)的現(xiàn)狀也使得收購起來較為容易。一旦線下店鋪很多，后期的整合與梳理就會(huì)比較麻煩，反而成為一種負(fù)累�！痹撠�(fù)責(zé)人表示。

      值得注意的是，[英國注冊(cè)公司]類似太安堂這樣的傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)企業(yè)，流通領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)基本局限于線下某個(gè)區(qū)域，將生意從線下轉(zhuǎn)移到線上去做，外界對(duì)其打通生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、供應(yīng)與線上線下門店融合的實(shí)際效果，則多是持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。