京東、淘寶、阿里巴巴……在已經(jīng)形成市場割據(jù)的電商領域，平臺的價值已經(jīng)以事實業(yè)績證明。在互聯(lián)網(wǎng)+的風口，傳統(tǒng)行業(yè)是否有機會乘風而起？傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中的服裝批發(fā)市場行業(yè)，一家創(chuàng)新O2O企業(yè)動批網(wǎng)正在踐行傳統(tǒng)行業(yè)革新的平臺價值。據(jù)了解，動批網(wǎng)原型是北京動批商圈的世紀天樂國際服裝市場。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢和首都非核心功能疏解的政策要求下，世紀天樂國際服裝市場主動轉(zhuǎn)型，搭建動批網(wǎng)線上電商平臺，同時創(chuàng)新線下動批網(wǎng)體驗廣場，實現(xiàn)了國內(nèi)服裝批發(fā)專業(yè)領域首個O2O創(chuàng)新平臺。對于已經(jīng)進入白熱化競爭時代的電商行業(yè)，動批網(wǎng)選擇差異化戰(zhàn)略，專注于服裝批發(fā)垂直領域，并且對標國際品牌，趕超“阿里巴巴”是動批網(wǎng)這一傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之路的首站目標。

動批網(wǎng)專業(yè)服裝平臺價值崛起

在北京的服裝批發(fā)領域，[汶萊公司注冊]不可忽視的幾個商圈多年來聚合了強大的消費潛力,如北京動批市場、大紅門批發(fā)市場、雅寶路商圈等。以動批市場的世紀天樂國際服裝市場為例，2014年，其銷售額就超過350億元，在專業(yè)的服裝市場領域占據(jù)了重要一席。

然而，隨著近年來電商業(yè)態(tài)的崛起，傳統(tǒng)商業(yè)都面臨著摧枯拉朽般的沖擊。公開數(shù)據(jù)對比可見，2013年的 “雙十一”，阿里巴巴就已對外公布，其一天交易額就達到了350億元，令傳統(tǒng)商業(yè)望其項背。平臺電商的價值隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢逐年成幾何級增長。

在這樣的大背景下，在國家今年提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略之前，嗅覺靈敏的傳統(tǒng)企業(yè)就已經(jīng)走出了主動轉(zhuǎn)型的第一步。在動批商圈銷售額占據(jù)半壁江山的世紀天樂國際服裝市場，率先打造了動批網(wǎng)O2O模式。

動批網(wǎng)通過搭建線上電子商務平臺，將動物園批發(fā)市場“平移”到線上，而動批網(wǎng)體驗廣場則提供更符合當下購物趨勢的高品質(zhì)體驗。動批網(wǎng)的定位，不僅僅是改造自身，這樣一個網(wǎng)站不僅集納動批商戶，其平臺對行業(yè)開放,北京大紅門、雅寶路等面臨升級轉(zhuǎn)型的商戶，以及國內(nèi)其他服裝批發(fā)市場的優(yōu)質(zhì)商戶亦選擇進駐動批網(wǎng)。

與此前的“各自為戰(zhàn)”局面不同，動批網(wǎng)著力與行業(yè)整合，并且注重孵化品牌服裝商家，發(fā)力對平臺品牌的打造，以提升價值和競爭力。因此，在動批網(wǎng)的O2O模式中，已經(jīng)明確了為動批商戶轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)厚的孵化條件，比如動批網(wǎng)對于入駐商戶將提供包括平臺建設、貨品拍照上傳、技術維護、客戶服務以及倉儲物流在內(nèi)的多維度服務。

近日，世紀天樂國際服裝市場的服裝商家 “飛靈飛遜”，在今年3月 “第23屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2015)”上，憑借“NEW SCHOOL(新學校)”理念的設計新品，同眾多一線國內(nèi)男裝品牌共同獲得了CHIC頒發(fā)的“最佳產(chǎn)品陳列”大獎。動批網(wǎng)的品牌力與平臺價值正在國際平臺逐漸顯現(xiàn)。

動批網(wǎng)創(chuàng)新O2O模式PK阿里巴巴

雖然在互聯(lián)網(wǎng)時代，前有淘寶、阿里巴巴等平臺的崛起，但是對于動批網(wǎng)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。

對于未來的市場競爭，動批網(wǎng)相關負責人表示，“比起超級規(guī)模的電商平臺，動批網(wǎng)的O2O線上模式，將成為全行業(yè)服裝批發(fā)垂直領域的發(fā)展平臺，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了海量客戶，但同時也在發(fā)生更專業(yè)的市場細分，動批網(wǎng)做精準垂直領域便是抓住自己的機會”。

在業(yè)內(nèi)看來，曾幾何時傳統(tǒng)行業(yè)的實體店模式正面臨地域限制、店租高企等問題，所以如阿里巴巴一樣的電商企業(yè)發(fā)展的如火如荼。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下，業(yè)內(nèi)專家對于O2O模式有著更新的提示。

商務部研究院消費流通研究所副所長張育林認為，線上線下的融合很重要，兩種模式相互交叉、融合、滲透。實體店應利用大數(shù)據(jù)，并結(jié)合消費者的需求特性和消費習慣進行不同時段的精準營銷。

作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)起家的動批網(wǎng)，創(chuàng)新O2O模式的時候，沒有摒棄自己曾經(jīng)的線下優(yōu)勢。動批網(wǎng)的線下模式動批網(wǎng)體驗廣場，被打造成服裝設計師創(chuàng)意設計中心、服裝新品發(fā)布中心、服裝新品展示中心、動批網(wǎng)電子商務操作中心，與線上互動交互，實現(xiàn)了真正的O2O。而這一優(yōu)勢也是傳統(tǒng)的電商企業(yè)如阿里巴巴等不具備的板塊。

對于此種模式，北京市副市長在全國兩會上曾點名動批網(wǎng)，并表示，動批網(wǎng)開創(chuàng)了一種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級的新商業(yè)模式，未來將為動批網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)造更多條件。

動批網(wǎng)的O2O創(chuàng)新模式，[注冊安圭拉公司]在傳統(tǒng)服裝批發(fā)業(yè)態(tài)中首開先河，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級提供了一條探索之路。同時，動批網(wǎng)搭建了第一個服裝批發(fā)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)平臺，平臺集聚的規(guī)模以及品牌效應，將逐步釋放，使得動批網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代新崛起的專業(yè)領域第一價值平臺。