潘石屹談創(chuàng)業(yè):不要和市場(chǎng)較勁

　　在傳統(tǒng)地產(chǎn)商中，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹一直以積極的心態(tài)追逐互聯(lián)網(wǎng)浪潮。2014年下半年，潘石屹開(kāi)始低調(diào)醞釀他的新產(chǎn)品計(jì)劃：移動(dòng)3Q。
　　所謂的移動(dòng)3Q，簡(jiǎn)而言之，就是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者而設(shè)計(jì)的短租個(gè)體需求辦公室。租戶可以只帶著手機(jī)和電腦來(lái)完成工作;租期可以是一個(gè)星期，也可以是一個(gè)月;租賃空間可以小到一個(gè)辦公桌，大到一個(gè)獨(dú)立辦公室;與傳統(tǒng)寫字樓付款不同的是，租戶可以隨時(shí)隨地在手機(jī)上預(yù)約、付款。同時(shí)，可以享受公共WIFI、復(fù)印打印機(jī)、咖啡等服務(wù)。
　　在摸索了一年之后，潘石屹與媒體分享了他的創(chuàng)業(yè)心得。
　　21世紀(jì)：通過(guò)近一年的創(chuàng)業(yè)，您有什么感受?
　　潘石屹：通過(guò)對(duì)國(guó)外一些新技術(shù)以及工作、生活方式的觀察，我定了三個(gè)基本原則：第一，千萬(wàn)別和政府較勁，不能政府說(shuō)東你非得說(shuō)西;第二，[新西蘭公司注冊(cè)企業(yè)不要和市場(chǎng)較勁，比如，能賺錢的地方你非不賺錢;第三，要向美國(guó)學(xué)習(xí)。
　　21世紀(jì)：SOHO中國(guó)推出的移動(dòng)3Q產(chǎn)品進(jìn)展如何?
　　潘石屹：到今年2月1日，望京SOHO的21層-23層已經(jīng)推出了。上海SOHO復(fù)興廣場(chǎng)也推出了與望京SOHO面積差不多大的產(chǎn)品，大約六七百個(gè)座位。兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)一千多個(gè)座位。北京這邊非常成功，大概到了5月份就差不多全都租滿了。上海就非常差，出租率大概在百分之三十幾到四十之間徘徊。那時(shí)候，我覺(jué)得上海沒(méi)有創(chuàng)業(yè)氛圍。后來(lái)在上海領(lǐng)導(dǎo)積極推進(jìn)創(chuàng)新的背景下，入住率一下子就滿了。
　　21世紀(jì)：接下來(lái)的計(jì)劃是什么?
　　潘石屹：后來(lái)我們陸續(xù)在北京中關(guān)村、光華路、銀河SOHO等項(xiàng)目推出移動(dòng)3Q產(chǎn)品，大概到今年12月份，就會(huì)有一萬(wàn)個(gè)座位。下一步的計(jì)劃，明年大概增加到四萬(wàn)個(gè)座位，后年計(jì)劃增加到十萬(wàn)個(gè)座位。未來(lái)還可能與其他開(kāi)發(fā)商合作。
　　21世紀(jì)：移動(dòng)3Q如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合?
　　潘石屹：作為傳統(tǒng)企業(yè)，直接轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司是不可能的。但隨著移動(dòng)3Q規(guī)模擴(kuò)大，用傳統(tǒng)打法也是不行的，要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。目前就做了兩個(gè)事情：第一，所有的座位，只要空出來(lái)，就放到互聯(lián)網(wǎng)上出租。出租方式采用無(wú)底價(jià)競(jìng)拍方式。如果一個(gè)人用一元錢就租到半年，之后再也沒(méi)有人出價(jià)了也出租，反正空著也是空著;如果有人出到一萬(wàn)塊錢，也不怪我哄抬物價(jià)，就是要把產(chǎn)品徹底互聯(lián)網(wǎng)化。第二，銷售人員全部變成線上。任何人都可以注冊(cè)銷售員。只要推薦成功，立刻付傭金。這些做好之后，我們的產(chǎn)品能保證出租率永遠(yuǎn)是百分百。
　　21世紀(jì)：這些互聯(lián)網(wǎng)化的思維啟示來(lái)自哪里?
　　潘石屹：無(wú)底價(jià)競(jìng)拍的啟示來(lái)自以前在線下與新浪、搜房的合作;銷售全民化的啟示來(lái)自高德地圖。高德地圖CTO曾跟我講過(guò)一個(gè)事情，[新西蘭注冊(cè)公司]高德地圖最開(kāi)始做的時(shí)候需要數(shù)據(jù)很精確，但光靠自己人顯然完不成，于是把門牌號(hào)分包出去。我也可以讓所有人幫著我銷售。
　　21世紀(jì)：你覺(jué)得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是什么?
　　潘石屹：我們做完3Q以后，覺(jué)得這一代年輕的創(chuàng)業(yè)者觀念與我們想象的完全不一樣。例如，原來(lái)我們定了一個(gè)比例，到外面公共空間坐的人占到40%，到獨(dú)立房間的人占60%，結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)100%的人都愿意坐在外面，并不愿意單個(gè)公司幾個(gè)人關(guān)在一個(gè)屋子里面;另外，我們?cè)瓉?lái)怕會(huì)丟東西，但其實(shí)這種敞開(kāi)辦公，像上海有大概200多個(gè)人坐在一起，電腦都不需要帶回家。中午吃飯的時(shí)候，錢包就在桌子上放著。這與我們年紀(jì)大的人觀念不太一樣。
　　21世紀(jì)：美國(guó)像做這種移動(dòng)辦公的公司多嗎?
　　潘石屹：美國(guó)有非常多的公司在做。像美國(guó)的WeWork與我們現(xiàn)在這個(gè)模式差不多。美國(guó)現(xiàn)在還有一個(gè)針對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的模式，特別火但做得并不大。比如，時(shí)尚創(chuàng)業(yè)者在一起辦公，服裝創(chuàng)業(yè)者在一起，包括這些垂直領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)(都聚在一起)。我覺(jué)得我們現(xiàn)在做的這個(gè)模式比較成功了，可以再走走看，如果遇到瓶頸，再去研究美國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。
　　我們?cè)谏虾Ｒ灿性囼?yàn)美國(guó)這種專業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品，與上海汽車城簽了一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，把節(jié)能汽車、電動(dòng)汽車、環(huán)保汽車，汽車設(shè)計(jì)、停車位等等都湊到一起，但會(huì)不會(huì)成功還不好說(shuō)。反正在美國(guó)，他們是愿意湊到一起的。